Mere ledelse, mindre detailstyring, bedre velfærd

Det voksende gab mellem borgernes forventninger til offentlig service og begrænsede finansieringsmuligheder har sat velfærdsmodellen til debat. Regeringen har annonceret, at den – bl.a. ved frisættelse - vil gennemføre en historisk reform af den måde, velfærden styres, leveres og kontrolleres.

Kommunalteknisk Chefforening har derfor besluttet, at den sammen med KL og de fire andre kommunale chefforeninger vil give fælles svar på nogle af de udfordringer, vi står med.

Først og fremmest er der grund til at rose regeringen for løfterne om en frisættelse fra statslig detailstyring og mere helhed i lovgivningen. På det tekniske område er der nok at tage fat på, fx at gentænke sektorlovgivningen, så klima bliver en integreret del. Vi har også behov for en mere helhedsorienteret lovgivning for arealanvendelse og – planlægning. Regeringen kan komme hurtigt ud af startklodserne ved en forenkling af bygningsreglementet.

Men vi skal også selv i kommunerne tage førertrøjen på og vise vejen. Kommunernes raison d’etre er at skabe kvalitet og værdi for borgerne. Det skal vi forfølge ved selv at gå foran i en frisættelse, hvor vi rydder op i interne regler, rutiner og traditioner, så vi alle får et større fagligt handlerum.

"Vi lægger også op til, at kommunerne fremover skal give højere prioritet til samarbejde i netværk og partnerskaber med de mange aktører i lokalsamfundet, ikke mindst virksomhederne. Disse samarbejder er en forudsætning for, at vi som samfund kan udvikle innovative og langsigtede løsninger på kollektive opgaver eller samfundsmæssige udfordringer"

Vi er på tværs af chefforeningerne enige om, at direktionerne skal gøre borgernes perspektiv til ledetråd i alle vores indsatser. Gør vi ikke allerede det, kan man spørge? Jo, men det kan gøres bedre. Alt for ofte møder vi borgeren på systemets præmisser, hvor vi kunne have taget afsæt i borgerens præmisser.

Et eksempel er vores evne til at arbejde med helhedsløsninger både indenfor teknisk forvaltning og sammen med de øvrige forvaltninger. Et klassisk eksempel er vores sagsbehandling på tværs af plan, byg og miljø. Her skal borgerne opleve sammenhængende sagsbehandling og ikke forskellige perspektiver fra afdeling til afdeling. Et andet eksempel er vores evne til i hele kommunens organisation at udvikle fælles indsatser, fx om bæredygtighed og grøn omstilling. Her lykkes vi kun, hvis der er ejerskab hele vejen rundt, og det forudsætter et stærkt ledelsesfællesskab på direktions- og chefniveau at implementere det.

Vi foreslår i det fælles oplæg med de andre chefforeninger, at faglig ledelse skal have højere prioritet. Det er en forudsætning for frisættelse fra regler og detailstyring. Det er et mål, at den enkelte medarbejder får flere faglige handlemuligheder, men det er ikke en adgang til at vende ryggen til det faglige fællesskab – tværtimod. En stærk faglig ledelse skal medvirke til at udvikle stærke faglige fællesskaber, der tager udgangspunkt i borgere og virksomhedsheders hverdag.

Vi lægger også op til, at kommunerne fremover skal give højere prioritet til samarbejde i netværk og partnerskaber med de mange aktører i lokalsamfundet, ikke mindst virksomhederne. Disse samarbejder er en forudsætning for, at vi som samfund kan udvikle innovative og langsigtede løsninger på kollektive opgaver eller samfundsmæssige udfordringer. På det punkt har de tekniske forvaltninger en styrke, for vi har tradition for et tæt samarbejde med mange lokale aktører.

Der er behov for en større forståelse af, at de tekniske områder leverer afgørende bidrag til den offentlige velfærd. Det fælles oplæg med de andre chefforeninger og KL bidrager hertil. Det fælles oplæg ligger klar til vores årsmøde i KTC.

Log ind for at kommentere

Forfatter(e)

Formand

Michel van der Linden

KTC Bestyrelse

Næstformand

Eva Kanstrup

KTC Bestyrelse

Bragt i

Teknik & Miljø - Oktober 2023

Faglige emner

KTC Foreningen

Høringer der mangler dine svare

Mine høringer

TEST høring som er ny

Mere ledelse, mindre detailstyring, bedre velfærd

Forfatter(e)

Bragt i

Faglige emner

KTC

KTC Kredse

Samarbejdspartnere

Faggrupper